挑戰(zhàn)
財務(wù)人員隊伍龐大，給人員管理和財務(wù)管理帶來了一定困難；
未建立完善的集團財務(wù)管控體系，不能充分支持公司經(jīng)營管理決策；
缺乏有效的資金計劃管理，預(yù)算管理不全面，資金管理的安全和效率無法保證；
規(guī)劃未滿足業(yè)務(wù)需求，制約業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理的深入
解決方案
梳理財務(wù)崗位及財務(wù)流程，實行財務(wù)人員定崗定編；
管理思想與ERP工具完美融合，實現(xiàn)集團“三算合一”；
集成規(guī)劃IT系統(tǒng)，強化IT系統(tǒng)對集團業(yè)務(wù)的支撐力。
價值
為德邦物流財務(wù)人員定崗定編提供了完整的解決方案，優(yōu)化財務(wù)組織及核心財務(wù)流程，在降低公司人力資源成本的同時，提升了財務(wù)人員工作效率，為公司未來的快速發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
為德邦物流提供了集團財務(wù)管控整體解決方案，通過集中核算、資金管理、全面預(yù)算實現(xiàn)“三算合一”，提升財務(wù)效率和集團財務(wù)管控水平的同時，為下一步的商業(yè)分析和決策支持做好了充分準(zhǔn)備。
為德邦物流提供了系統(tǒng)集成解決方案，通過集成應(yīng)用很好地解決目前的“信息孤島”現(xiàn)象，同時也為IT部門提供了需求分析、系統(tǒng)規(guī)劃和研發(fā)設(shè)計等的參考意見。
為德邦物流未來業(yè)務(wù)的發(fā)展，以及財務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用預(yù)留了擴展空間，使咨詢成果更具有前瞻性、適用性和擴展性。
同時也為德邦物流后期的系統(tǒng)實施界定了明確的目標(biāo)，大大降低實施風(fēng)險、縮短實施周期和提升系統(tǒng)應(yīng)用效果。
